MANAGEMENT TEAM ONTWIKKELING
Empower de kern van de organisatie
Management teams zijn eindverantwoordelijkheid voor het functioneren van de organisatie. Iedere actie van dit team heeft een effect op de organisatie als geheel en consequenties voor veel mensen die er werken. Dit brengt een aanzienlijke druk met zich mee. Hierdoor is er vaak onvoldoende tijd voor reflectie.
Door deze cirkel te doorbreken en wel ruimte te maken voor het samenwerkingsproces begint alles makkelijker te stromen binnen het team. Hierdoor kan de druk beter opgevangen worden en wordt de positie van het team binnen de organisatie aanzienlijk verstevigd.
Aanleiding voor Management Team Ontwikkeling
- Je merkt dat jullie te veel op je eigen eiland werken en daardoor niet echt als team functioneren.
- Er spelen zaken onder het oppervlak, je voelt het maar je kunt niet goed je vinger erop leggen.
- De noodzaak om het onderlinge gesprek te verbeteren begint steeds duidelijker te worden. Het kan niet meer alleen om de inhoud gaan.
- De besluitvorming is traag en het duurt te lang voordat er overeenstemming is.
- De teamleider schippert tussen de verschillende belangen van teamleden waardoor er teveel onduidelijk ontstaat.
Hoe ziet een Management Team traject eruit?
Intake
Intake met de teamleider (directeur) en het hele team. Hierin bespreken we de aanleiding en het gewenste resultaat voor dit traject. We bespreken ook hoe het team het liefst begeleid wil werken afgestemd op mijn expertise.
Team assessment
In de meeste gevallen werken we met een van mijn teaminstrumenten (MBTI of BELBIN) die de individuele bijdrage van ieder teamlid glashelder maakt. Hiermee creëren we een duidelijk kader waarbinnen de communicatie eenvoudiger wordt. Door wederzijdse kennis ontstaat er een goede basis voor vertrouwen.
De sessies
Wat levert een management team traject op
- Na een management teamtraject kent het team elkaar en elkaars kwaliteiten aanzienlijk goed.
- Is er meer begrip en tolerantie voor de verschillende eigenschappen van de teamleden.
- Zijn er glasheldere afspraken en duidelijke leidende principes waar het team steeds weer op terug kan vallen.
- Weet de teamleider hoe hij/zij het beste zijn team kan aansturen en ondersteunen.
- Werkt ieder teamlid met de neuzen dezelfde kant op, namelijk richting het teamdoel als onderdeel van het organisatiedoel.
Laten we kennismaken
Boek een vrijblijvend consult zodat we je vraagstuk kunnen bespreken. Hierbij geef ik je direct mijn observaties terug en adviseer ik je over vervolgstappen passend bij jouw situatie.
