“Ik ben niet zo geïnteresseerd in mensen.” Hij bracht het als een simpele waarheid waarmee Steve gelijk de angel er gelijk eruit haalde. Hij keek me hoopvol aan. En nu? Ik keek niet zo verontrust als Steve verwachtte. “Dat is dan zo”, zei ik kalm. Nu moeten we iemand vinden die wel geïnteresseerd is. Want hoe je het ook wendt of keer, je mensen hebben aandacht nodig van iemand die het echt meent.
Dit zijn de gesprekken waar ik warm van loop. Een eerlijk gesprek. Niets proberen te worden wat je niet bent. Niet zeggen dat je met oefeningen en training wel gezellig over het thuisfront kan gaan praten. Waarom zoveel bloed, zweet en tranen voor het creëren van een act die nooit zal beklijven.
Steve is een visionair. Een van de slimste ondernemers die ik ken. Hij heeft een neus voor kansen en weet ze als geen ander te benutten. Hij heeft hiermee al meerdere bedrijven groot gemaakt en weer verkocht. Waar Steve op leegloopt, is het, zoals hij het noemt, geneuzel rondom mensen. Doodmoe wordt hij van die leiderschapsboeken die hem vertellen wat hij allemaal moet doen om zijn mensen te motiveren. Kan hij dan wel de organisatieleider zijn? Het is mijn volste overtuiging dat dat kan, als je maar zorgt voor een waardevol alternatief.
In het geval van Steve vormde we een zogenoemd koningskoppel met een van zijn managementteamleden. Dirk was verantwoordelijk voor de operatie en was een typisch mensen-mens. Hij werd de ‘mensentolk’ voor Steve en ontfermde zich ook over de HR zaken. Steve kreeg gerichte opdrachten als het op mensen aan kwam. Hij was wie hij was en in het delen van zijn visie, zijn ideeën en het geven van duidelijk richting was hij een van de meeste geliefde organisatieleiders die ik ken. Niemand verwachtte anders van hem dan hij was.
Authenticiteit komt niet in een vorm. Die vorm bepaal jij. Dat is authenticiteit. Wil je weten hoe je volledig de organisatieleider kunt zijn die jij bent? Neem gerust contact met me op.
#authentiekleiderschap #leiderschapingroei #groeienverandering #changeleadership #changemanagement #leiderschapsontwikkeling #leidinggevenaanverandering #leadingchange #emotionalintelligence